月份：2023年1月

日月其迈，岁律更新。2022年是苏中药业集团最具特殊意义的一年，五十芳华，传承使命，心怀感恩迎新年；一路追梦，奋楫扬帆，砥砺赓续百年志，为更好地总结过去，谋划未来，苏中药业集团于元月6日召开了2022年度总结表彰大会。会议采用现场会议和钉钉直播形式，集团中层以上干部参加主会场会议，近千人参加直播会议。会议由集团公司副总经理秦林主持。

唐仁茂董事长作了题为《同心奋进新征程 聚力再谱新华章——为建设现代化公众化国际化健康产业集团而勇毅前行》的工作报告。报告认真回顾了2022年度工作，总结经验，找出问题，表彰先进，树立榜样，全面动员和号召全体员工坚定“进中求稳、稳中求快”的信心和决心，持续推进创新转型，开启苏中现代化、公众化、国际化健康产业集团高质量建设新篇章。

唐董事长指出，面对后疫情时代和激烈的外部竞争形势，全体干部、员工紧紧咬住五年战略目标、年度工作意见，以“学习、创新、整合、责任”四个关键词引领各项工作，积极推动创新转型，推进“五大引领”实现“五大目标”，在高质量发展新局面中取得了许多新业绩、新亮点、新突破。

01大力弘扬苏中精神风貌。站在两个50年的历史交汇点上，总结50年特别是近10年苏中药业坚持研发为先、营销转型、精益生产、固本强基取得的成就；为隆重庆祝建司50周年，进行了企业形象和文化的双提升，举办系列活动，增强了员工凝聚力和归属感；在疫情冲击的大环境下，苏中人用实际行动践行责任和担当。

02持续推进创新研究。推进具有专科特色的产品建设体系和临床学科带头人引领的产品学术研究推广体系，“黄葵胶囊研发、循证评价与国际化推广”获批世中联中医药国际贡献奖-科技进步奖二等奖，6大亿元产品进入临床诊疗指南和治疗路径。

03持续推进营销转型。强化学术引领、专业化营销、精准服务为主的营销创新转型；突出“三个硬核指标”必成，增强营销的组织力、营销力和竞争力；推进“六辅”融合建设；强化制度管理、流向管控，推进老产品新上市。

04持续推进精益生产。强化生产质量管理、成本管控、EHS管理，持续优化生产工艺，提升产品质量。

05持续推进管理升级。以集团化管控助推创新发展；以业务流程再造助推信息化转型；以内审考核助推管理升级；以人才梯队建设助推可持续发展；以省长质量奖申报助推卓越绩效管理。

唐董事长表示，2023年是奋楫扬帆、奋进苏中新50年和新10年的开局之年，也是实现十四五战略规划承前启后的关键之年，我们要持续推进创新转型，为高质量开启苏中药业现代化、公众化、国际化建设新征程开好局、起好步，并提出五点意见。

❤坚持在后疫情时代的不确定性中寻求确定性，锚定2023年目标任务，以120%努力确保100%目标实现。

❤坚持创新转型引领高质量发展的同时，突出人才队伍建设、产品价值地位、企业品牌价值。

❤加强营销“造血功能”建设，增强“阵地战、攻坚战、强基战”能力建设、挖掘渠道资源能力建设、营销支撑能力建设。

❤加强集团化管控助推创新发展，建立健全规范的现代化企业管理制度和高效的运营管理体系，永葆卓越致远的发展动能。

❤扎实推进现代化、公众化、国际化建设，使苏中药业成为国内知名、国际有名的品牌药企。

唐董事长号召，在二十大的指引下，全体员工要不忘初心、牢记使命，奋楫扬帆、乘风破浪，同心奋进新征程，聚力再谱新华章，为全面完成2023年各项目标任务而踔厉奋进、勇毅前行！

为增强责任意识，强化任务分解，层层落实责任，落实2023年度经营发展目标，5大子公司负责人在会上进行了《管理经济责任书》签约。

部门负责人代表围绕各自的工作进行表态发言，分享了过去一年的付出与担当、成长与收获，并表示将以更强的信心、更大的干劲，坚定不移地为推进苏中药业集团高质量发展新篇章而努力奋斗。

唐海涛副总经理宣读表彰决定，大会表彰了78个先进集体、125名先进个人、1个先进党支部和11名优秀共产党员。荣誉仅代表过去，未来仍需努力，2022年每一份成绩的获得都离不开全体员工的辛勤付出和努力。2023年，希望全体苏中人以先进为榜样，扎实工作，勤勉尽责，为苏中药业高质量发展作出更大贡献。

金戈铁马闻征鼓，踔厉奋发启新程。秦林副总经理最后强调，要以起步就冲刺、开局就决战的精神，为实现新一年开门红作出更大努力；要更加紧密围绕在以唐董事长为核心的董事会、党委、经营班子周围，坚定信心、同心同德、重整行装、勇毅前行，为完成2023年各项目标任务而团结拼搏、砥砺奋进。

路虽远，行则必至；

事虽难，做则必成。

面对新目标、新使命，

让我们一起赢战2023！